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2012的七月我剛到北京D社上任的時候，這個公司雖然叫做廣告公司，但是六點一到大家都火速下班了。創意部的主管，頭銜給到創意總監，那個男孩子總是五點五十九分關電腦，六點一到就飄走了。據說這個公司虧損了八年，日本人派了一個國際業務局的總經理過來整頓，也只是到任幾個星期。源總從營業部的人得到舉薦(是我在H社冷宮部的夥伴，那年把業績做足了，冷宮部頭也不回地紛紛掛冠求去)，說這個台灣人不僅可以勝任創意部的工作，連業務部也能管，但是稅後薪水要得比本地人多，我就在見過總經理一面之後又回到東三環開始社畜的生活。
一上來就給我震撼彈。 三個星期後原來的男總監說不習慣跟女性主管合作，所以自己提離職，私底下拼命罵業務部的噁抗，說是蓄謀銃康，就是想要弄死他。三個星期來見過他們做事的態度和方法之後，我想的是日本總公司不收掉這爛攤子簡直就是慈善事業啊。8年虧損誰能救!
當我開始用標準作業流程推動工作之後，創意總監還只想做官。他求去剛好符合了總經理的算盤，這個公司的員工都是混吃等死，如果要lay off必須給到足夠的退職金的，但是主動辭職則一拍兩散，一別兩寬。
創意工作永遠都是以討論修正執行，再修正再微調執行的手工作業為基調。創意部開始不習慣稍微加點班的工作，只有文案鄭岩說加點班不會死人的，等於是給我很大的支持。我那時已經修正我原本和氣生財的求生之道，轉變成逆我者亡的狼性操作，我說他們是賠錢貨，在一家公司低薪資沒加薪也窩著，因為出去也沒人要，所以沒人敢走....你們要不要相信我，一起做點不一樣的事，至少我讓你們下一次找工作時會有要求薪水的底氣。
我盡量不讓他們加班，但我要求每天早上九點鐘必須到崗。鄭岩說我們可能是全北京創意部早上就能見到人的公司。(哈哈哈這個有好笑，但我們做到了。)
我讓他們加班也能吃飽，晚上要加班一定買飯招待(公司原先只補助10元人民幣誤餐費)，並且盡量在10點之前收束一天的工作，這樣就能確保我明天九點看得到人在工位上。後來的三年裡，漸漸的加班變成我們生活的常態。但是，我們終於不是賠錢貨。除了北京的業務，我們還出門去支持上海分公司的業務，有戰略思考也以北京為主，日本總公司國際業務局發獎金，我們也領了日幣來顯擺，日本總公司的教育訓練課程也專門為北京公司跑一趟。我們是真的做事了，賺到錢了，給自己加薪了。
人生或公司的機遇都是一波一波的，等我們加班加到一個常態，其實也是會累的。加點班不會死人的，但一直加就不一定了。
於是課題變成，到底是要辦一家員工待著和諧舒服的公司，還是一家業績很好但好操的公司????????這成了我後來的迷惑。
一般人認為去上班就是「有人養」，時間到了領薪水，了不起進個大公司，福利好一點，至少確保多吃一點、吃飽一點。因此如果公司一旦讓人感覺多挖你一點時間，讓你多付出一點，馬上就有抵觸的情緒，為什麼？因為薪水加上加班費也不能解釋你心裡「被剝削」的情緒。大體來講佔點公司的便宜倒無可厚非，因為你覺得自己值得，公司也不應該跟你計較。
反過來想的人不是沒有，只是少了點。為公司創造利潤、為自己創造價值，公司賺錢了就能要求加薪，給公司打工，也等於我自己拿公司練手，無論如何今天比昨天強大，今年比去年有奔頭- 把公司當成培養自己成為經營管理者的細胞基地，我碰過一兩個這麼想的求職者，他們渴求新知，不恥下問，通常自告奮勇，勇於嘗試。
難道「心甘情願於公司的剝削」嗎？憑什麼讓這樣好用的人「奶」公司其他按時打卡的冗員或沒有生產力的勤奮的笨蛋？這時候，我倒希望看到這裏的人，冗員或笨蛋都不會是你。
除非一個公司無心創造業績，不能成為一個人發揮才能的戰場，那麼，求去是必然的結果，否則誰要跟廢柴公司鬼混浪費時間啊！
在銀貨兩訖尊重勞動合同的前提之下，這當中不存在「公司豢養我」的概念，而是今年想要拿多少錢，靠本事來拿。
通常我說過這個概念讓對方清楚明白之後，他們的眼睛都會變得亮亮的，因為沒人跟他說過這個。那麼問題又來了，老闆，你認為創造讓員工愉快的工作環境與成為一家創造利潤的公司，哪一個比較重要？！
奶大一家公司其實是做員工的價值。微妙的平衡非常難，但捐出性命的過勞真的不值得。
但願你有奶大公司的本事，也有不壓榨自己的自由。
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