LD是我的老朋友。我介紹她到公司來一起工作。
她的日文說寫流利。
做過營業，對廣告公司的流程不陌生。
過去幾年她遊走新媒體和大數據營銷的領域，有點心得，經常給企業做演講。(不過我常說她是紙上談兵，打嘴砲。XD)
公司的日系客戶有電子化商務的需求，懂日文懂電商懂媒體的業務人員不好找，剛好我認識一個，就是LD。
又因為她經常陪著她的前老闆跟人攪和呼悠，認識不少人，因此未來在客戶開拓想必是有幫助的。
我認為有機會，老闆想要她馬上帶客戶進來，只有這一點我和老闆認知不一樣。
我只有一個訴求，過去幾年妳都在呼悠，太虛了。妳需要一個穩定操作的公司，來實踐妳的理論，不要再屁話了。
比稿一次，輸。(為了維繫客戶，她高調的主張請關係人吃飯，喝白酒，又是送禮又是賣身，說得像是自己下海賣賤，表情卻又是滿足的，我心想，真是何苦自婊?)
主動提案的客戶開發，兩次，沒有下文。(一個是對方比她更呼悠，一個是無能的產品企劃經理，拿我們的方案做了發表會，但是後面沒有廣告預算...)
手上的客戶，提了電商業務，動作緩慢，緩慢到停滯。
老闆決定開了LD。開了，就是開除。
去年(2013年)11月到職，3月25日中止合同。
我一點也沒有意外，不單單是因為沒有進帳。LD和老闆不在一個頻道上，我隱隱的抓住一個訊息:破局。
兩個星期前，LD說不想做了。基於好朋友的基礎，在一次午飯的機會跟我說。像是宣告的意味。
我那天想吃海南雞飯，我吃我的飯，好好吃。LD說話時，我就聽著。沒有多說。
(啊，對她，我真的已經無話可說。)
我覺得她是好心所以先跟我說，不在將來的某一天，讓我措手不及。
結果，令人措手不及的是我老闆。
不是誰對誰錯，是，LD不適合這個日本老闆的調子。
明明當初那麼欣賞的人。
兩天前，我的老闆與我談到公司未來發展時，順帶提到人員配置的想法，提到LD。
我不知道的是我的老闆對LD非常有意見。
我不解的是，請問，你為什麼不要求你的員工改進，如果你當初嚴厲要求我的一樣!
老闆說:不用說，因為不需要了。(水瓶男不說就表示不要了，我得好好記著XD)
好了。我們要開始來點數LD的罪狀。這又何嘗不是我這個台灣高幹應該自我警惕的呢!
01)老闆:LD的心不在公司。
(LD的說法:LD對我說過，她之所以來我們公司，也是替她的前老闆和她自己拉進更多的人脈。<--高級黑。XD)
(爐主的說法:對商務拓展來說，沒有上下班打卡沒有準時上下班對跑業務的人來說無可厚非。只是LD花在經營自己的時間比較多，老闆找不到人，會不爽的。甚至LD嗆聲高調的說，早早晚晚見客，要她早上九點半打卡是不可能的，十點可以見到人就不錯了。一時，我聽得都無語了。)
(LD常常出差，卻不是為了公司的客戶出差。她去上海/南京，去這裏那裏都是為了她的前老闆...繼續賣力。她回來是跟我說又見到某大頭某大老，某行業尖子，LD態度囂張跋扈，眼眉往上挑，語調尖銳高亢...我聽著聽著，突然覺得過去幾年，我認識的LD，跟眼前的這個，不是同一個。)
(LD常常出差，卻不是為了公司的客戶出差。所以，想當然耳，我的老闆會不爽。)
02)老闆說:我給LD的郵件，她都沒看。
(LD這邊，曾經表達過，不看郵件...說是:這麼多沒用的郵件，哪裡看得過來。)
(爐主的說法，我曾經跟下面的人說，如果是跟你有關的郵件，一定要回覆。尤其是老闆發出的郵件，一定要回覆，並且在最短的時間內表達收到，有沒有方案，再說。)
(於是，一個老是等不到LD回應的老闆，常常要主動去關心LD的動作做到哪裡...如果換位思考，你是老闆，你會不會爽?)
以上兩點就夠了。關於開除一個人的理由。
更何況這段期間，老闆對於LD態度傲慢，方案粗糙表示不滿。
尤有甚者，LD對客戶遭遇的危機公關，口出狂言---說穿了，LD的套路就是走關係，靠關係，錢，禮物，這些我們認為是可以是手段，卻不一定要選擇這樣的手段，LD認為難道還有別的方法嗎?5年前這招，5年後還是這招。
老闆的傷心我懂。人是我介紹的，我可以更抱歉一點，但是我沒有。
因為，LD只是太努力，但是不是日本人的方法。日本人不欣賞，那些方法，日本人也不屑用。
在這個monent，我想起我們不在一起工作時的前幾年，她對我說起移動互聯網媒體的發展，神采飛揚的樣子。
她對我說被她的前老闆納為子弟兵時，那種被賞識的欣喜，把以前被前前老闆遭踏的鳥氣，全都吐光了。
她對我的每一句話，聽進去，回應出來的，句句懇切。以前。
我們一起的時候，還有雷海邊和王小芳，互相收了對方的生活苦水，集中在北京的某一家餐廳餿水桶，然後倒掉，道別之後，我們又各自努力。
然後，去年11月，我延請LD跟我一起工作。
今天，又道別。
我隱隱知道我們且回不去了。
隱隱。一旦隱隱，那就是確定的了。
(本來想要寫下這些例證，但我刪掉了。我不想記得LD這些日子來讓我不舒服的種種。)
(終究知道，我跟不懂謙虛的人，也沒有辦法做朋友。)
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